人才吸引與留任
本公司致力於建立全面的人才培育體系,以確保人員吸引及留任的成功實踐。新人培育計畫為我們的首要重點,透過全方位的導入流程,使新進人員能夠快速融入公司文化並掌握相應技能。在職訓練則是我們提供的長期學習機會,透過各種內外部培訓,員工能夠不斷提升專業技能,並與行業趨勢保持同步。
通識別訓練則針對不同職能提供特定的培訓課程,確保員工在各自領域內具有深厚的專業知識。同時,我們鼓勵自我成長與學習,提供豐富的學習資源和支持,讓員工在個人和職業層面都能實現不斷進步。這四大面向共同構成了我們公司的全面培育體系,為吸引及留任優秀人才提供了全方位、持續性的支援。
訓練內容及時數
項次 | 性別 | 項目 | 2021 年 | 2022 年 | 2023 年 |
1 | 男 | 受訓時數 | 18 | 299 | 232 |
2 | 男 | 人數 | 2 | 5 | 16 |
3 | 男 | 平均受訓時數 | 9.0 | 59.8 | 14.5 |
4 | 女 | 受訓時數 | 18 | 138 | 338 |
5 | 女 | 人數 | 2 | 5 | 38 |
6 | 女 | 平均受訓時數 | 9.0 | 27.6 | 8.9 |
7 | 每人平均受訓時數 | 9.0 | 43.7 | 11.7 |
資料統計範圍台灣地區(集團總部)、大陸地區(寧波旺泉)
註1:總平均時數=總時數/總人數。
註2:因應新冠肺炎疫情,部份教育訓練課程轉化為線上課程或暫停辦理。
項次 | 職級 | 男性總時數 | 男性總人數 | 男性每人平均受訓時數 | 女性總時數 | 女性總人數 | 女性每人平均受訓時數 |
1 | 經/副理以上 | 67 | 4 | 16.8 | 58 | 8 | 7.3 |
2 | 一般員工 | 86.5 | 12 | 7.2 | 107 | 30 | 3.6 |
資料統計範圍台灣地區(集團總部)、大陸地區(寧波旺泉)
註1:總平均時數=總時數/總人數。
註2:因應新冠肺炎疫情,部份教育訓練課程轉化為線上課程或暫停辦理。
培育多元化人才訓練流程
員工持股計畫
本公司之員工,為達成長期儲蓄投資理財、累積財富之目的,保障其退休或離職後之生活安定,擬共同成立「錦明實業股份有限公司員工持股會」(下稱「本會」),以逐筆小額資金交付信託,持續投資錦明實業股份有限公司之股票,並由國泰世華商業銀行股份有限公司擔任信託受託人(下稱「受託人」),為會員之利益管理運用信託財產。 2022 年正式啟動員工持股信託計畫,適用對象:本公司是編制內員工且服務滿三個月者為限,惟留職停薪期間期契約制人員不適用。
員工持股會議程內容
資料統計範圍台灣地區(集團總部)
項次 | 內容 | 說明 | 決議 |
第一案 | 選任員工持股會之代表人案,提請 決議。 | 推舉簡豪廷先生擔任員工持股會之代表人,提請 決議。 | 同意 |
第二案 | 訂定本公司員工持股會章程、約定書及信託契約案,提請 決議。 |
| 同意 |
第三案 | 本公司員工持股信託受託銀行案,提請 決議。 |
| 同意 |
員工持股會員人數

員工持股會議程內容

2022年正式啟動時新增會員為 19 員,2023 年退會人數 11 人,為提高員工加入信託持股計畫共享公司營收成果,每月執行宣導座談,2023 年由 ESG 永續發展室負責說明及規劃到職滿三個月同仁福利政策。
