風險管理

內部稽核

稽核單位每年除執行法令規定之稽核項目,亦考量公司各項作業風險評估結果,擬定次年稽核計劃,並經董事會核准後實施。所發現之內部控制缺失及異常事項,與受查單位溝通後,要求提出具體改善措施,持續追蹤至改善為止。
本公司每年預計於 10 月開始,依當年度稽核情況及風險評估等基礎,開始規劃次一年度稽核計畫,於 12 月底前提報董事會通過後,並於公開資訊觀測站上傳申報次年度稽核計畫。
2023 年截至 12 月底稽核計畫,錦明實業分別針對台灣及各子公司共進行 139 次稽核,總計發現 􏚺 個缺失或建議事項,後續改善比例達 89%。未來將持續追蹤缺失或建議事項改善情形,以進一步降低營運過程中可能的風險。

內部控制制度管理流程

1.風險分析擬定次一年查核計畫

2.評估及確認年度內控自評結果

3.董事會通過年度稽核計畫

4.公開資訊觀測站申辦年度稽核計畫

5.展開年度稽核計畫並提出報告

風險管理組織架構

本公司風險管理架構區分為董事會、管理部門、各事業部門及相關單位,若遇有突發狀況之重大性風險,應緊急成立相對應小組,進行風險評估→
辨識→處置→追蹤→揭露原則,處理各種風險狀況,確保遵循法令要求及規定。各對應部門按照權責,以定期及不定期方式召開會報,包含財務風
險與機會、資通安全、策略暨營運風險、環境暨能源風險、企業永續經營風險共五大面向議題進行追蹤及管理。

定期會報結果

項目

名稱

頻率

對應面向

最高參與階層

董事會議

董事會

每年四次

環境、社會、治理

董事長

董事會議

審計委員會

每年四次

治理

董事長

董事會議

薪酬委員會

每年四次

治理

董事長

董事會議

ESG永續發展室

每年四次

環境、社會、治理

董事長

專題會議

OKR策略檢討

每月兩次

治理

董事長

專題會議

預算審議

每月一次

治理

董事長

例行會議

經營管理會

每月一次

環境、社會、治理

董事長

例行會議

勞資會議

每年四次

治理

董事長

風險管理原則
營運重大風險評估
財務風險
  • 包含國內外利率、匯率變動對財務目標影響的風險
  • 氣候變遷及企業永續經營對財務的風險及機會
資通安全
  • 資訊安全乃維繫各項服務運作之基礎,為維護人員、資料、資訊系統、設備及網路的安全運作
策略及營運風險
  • 包含政策變動、產業合作、政策法令變動所造成風險
環境與能源風險
  • 因應氣候變遷、政府能源政策所造成的風險
企業永續經營
  • 包含企業永續經營之環境、社會、治理等相關議題產生風險
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