友善環境

氣候變遷風險與機會

錦明實業積極因應氣候變遷帶來的風險，評估相對應的財務風險及機會，投入研發永續、採購綠色環保商品、執行溫室氣體盤查、培育新專業技術人員。
本公司採用「 TCFD 氣候相關財務揭露建議（Recommendations of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」，鑑別對本公司重大之關鍵氣候變遷風險與機會， 2023 年本公司各生產營運據點依據辨識結果執行相關因應方案。

TCFD 四大核心要素

核心項目	管理策略與行動方案	執行狀況
治理	董事長為召集人總經理為副召集人，成立永續發展工作推廣小組	2023 年由總經理每月召開經營管理會議監督節能減碳措施及進度追蹤每季向董事會報工作成果
策略	透過情境分析了解氣候變遷對錦明公司營運影響因應國家 2050 淨零碳排政策設定短、中、長期減碳目標並調整錦明公司營運方向整合 ESG 及 SDGs 設定目標並融入決策過程	風險：各單位依據情境分析結果，並透過教育訓練說明氣候變遷風險項目設定短（1 年）、中（3 年）、長（5 年）風險控管具體作法機會：對溫室氣體盤查及查證工作，設定短、中、長期減碳目標，並透過永續發展具體成果，向供應鏈及提供業務單位機會控管具體做法
風險管理	導入 TCFD：採用 TCFD 架構辨識風險與機會，與各事業部門主管溝通實施成果回報	對氣候變遷對財務風險與機會，設定短、中、長期目標，擬定相關工作目標，每月追蹤事業部門執行狀況每月以公佈欄、公司論壇、早會宣達節能減碳措施及作法，要求事業部門同仁配合執行，同時以教育訓練做輔助，達成共識→執行→追蹤→調整→成效永續成果每季向董事長及總經理，彙整執行成果，並整理於董事會議議程附件，供備查
指標目標	集團能源管理目標溫室氣體排放盤查及查證資訊揭露	以 2023 年為基準年用電度數下降 1% 以 2023 年為基準年揭露溫室氣體排碳量

氣候變遷風險矩陣分析流程

1.蒐集

2.鑑別

3.評估

4.排序

氣候變遷風險矩陣

轉型風險
1.整體籌資成本上升
2.碳費徵收
3.利害關係人關注，可能造成負面影響
4.面對訴訟風險
5.原物料成本上升
6.低碳產品研發費用增加
7.客戶環境面管理要求
機會
8.再生能源需求增加
9.永續相關需求與規範增加
10.ESG 及綠能人才短缺
實體風險
11.氣候系統改變，造成暴雨、乾旱、跳電風險
12.電力燃料費用上漲

針對 12 項氣候風險因子對錦明實業策略、營運及財務規劃之影響，以及相關因應措施說明，如下表：

風險類別	面向	議題情境	利害關係人	可能引致的風險	財務衝擊	因應措施
轉型風險	市場	整體籌資成本上升	錦明實業金融機構	較高的貸款利率增加資金成本	中	積極參與國內外永續評比，以取得國內外法人機構等投資人認可，並取得發行綠色債的資格與達到銀行設定之 ESG 借貸績效指標，提升公司取得資金能力
轉型風險	法規、政策	碳費徵收	錦明實業供應鏈	碳費徵收增加營運成本	中	擬定淨零碳排策略及路徑，並定期追蹤減量成效
轉型風險	技術	低碳產品研發費用增加	錦明實業金融機構	· 採購軟硬體資本支出 · 低碳產品需求增加提升營收	高	擬定淨零碳排策略及路徑，並定期追蹤減量成效
實體風險	極端氣候	氣候系統改變，造成暴雨、乾旱、跳電	錦明實業客戶	無法正常供貨導致營運中斷	低	擬定淨零碳排策略及路徑，並定期追蹤減量成效
實體風險	極端氣候	電力燃料費用上漲	錦明實業客戶	原物料成本提升增加資本支出	高	定期更新及汰換老舊設備，以數據化管理並設定每年下降 10% 用電度數目標

鑑別出可能產生機會項目

機會類別	項目	對財務可能增加機會	因應措施
市場	• 再生能源需求增加符合市場主流，增加營收提高毛利。 • ESG 及綠能人才短缺	符合市場主流，增加營收提高毛利。	成立新能源部，培育綠能管理人才，推動太陽能、儲能案場營收。
產品與服務	• 永續相關需求與規範增加	參與政府舉辦永續評比及認證標章取得，提升公司資金取得能力。	因應市場主流，集團增加永續顧問輔導服務，對外接案增加營收。